Угольная компания Северный Кузбасс

     АО Угольная компания Северный Кузбасс, являясь правопреемником Реорганизуемых обществ, осуществляет деятельность по добыче каменного угля на лицензируемых участках недр: г. Березовский Кемеровской области в пределах Березово-Бирюлинского каменно-угольного месторождения, в Кемеровском районе Кемеровской области в северной части Бирюлинского месторождения. Кроме того имеет лицензии на право пользования участками недр: Конюхтинский-Западный Березово-Бирюлинского каменно-угольного месторождения, Березовский-Глубокий Березово-Бирюлинского каменноугольного месторождения. ЗАО Жерновская-3 имеет лицензию на право пользования участком недр на участке Жерновский-3 Жерновского каменно-угольного месторождения в Кемеровской области.

Наша компания рассматривает персонал как главную ценность и достояние компании. Наши успехи и достижения складываются из профессионализма и ответственности каждого работника наших предприятий.  

Идет серьезная работа над развитием системы мотивации труда. Сегодня для компании важно сформировать такие условия, при которых система вознаграждения и карьерного роста работника основывалась бы на его личном вкладе в достижения предприятия, компании в целом. Начата работа над внедрением единой политики по оплате труда, основанной на справедливом вознаграждении за достижение результатов, качество и эффективность труда.  

Работаем над созданием единой политики в области социальных льгот и компенсаций. Мы должны понимать, что наши обязательства не должны подменять обязательства государства и финансирование таких программ не должно идти в ущерб выполнению обязательств перед акционерами и инвесторами. Предоставляемые льготы должны быть разумно необходимыми и соответствовать практике других горнодобывающих компаний.  

Обеспечение предприятий квалифицированными кадрами – одна из задач дирекции по персоналу. В рамках кадровой политики разрабатываются программы привлечения, удержания, оценки, обучения и развития специалистов.  

Проводятся мероприятия, направленные на формирование у сотрудников гордости за свою компанию. Мы хотим, чтобы каждый работник относился бы с патриотизмом к родному предприятию, готов был связать с ним всю жизнь.  

Одна из важных задач – эффективно взаимодействовать между подразделениями, обмениваться информацией, строить уважительные отношения руководителей и починенных.